产品经理

互联网产品或者任何一个商品设计中，增加的功能越多，就越难发现真正对用户有价值的新功能，新功能变为垃圾功能只是时间问题。尤其在互联网产品的设计过程中，增加复杂性意味着遗留代码的体积，导致产品维护成本节节...

“以用户为中心的设计”这一概念本身并没有问题，但在以用户为中心进行产品设计时，产品负责人需要透过表面的用户需求，寻找用户这种需求背后的动机是什么，只有这样才能真正达到服务用户的目的。

该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。

好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况...

对于一个产品经理来说，销售、渠道、用户、竞争对手、公司技术、专利、公司规模、性质、资质、品牌，这些都是你的牌，好牌不一定会赢，但同样，烂牌也不一定会输。如果你能将借力打力运用至炉火纯青，相信哥，你绝对...

由于设计师或者产品经理使用的移动设备大部分是iPhone，所以在做设计时，容易忽略Android和iOS的差异，按照自己的使用习惯进行设计，导致大部分设计师或产品经理做出的设计都是基于iOS规范或习惯...

一直以来，大家都很强调产品和研发之间的沟通合作，但随着互联网产品逐渐发展成熟，运营的职能和重要性相比以往愈来愈凸显，尤其在产品进入相对稳定发展阶段由运营主导的时候，以及初创公司团队由于人手有限运营可能...

现实工作中，在一线的产品经理只是在做活，画不完的原型，等你将活做好，并表现出一定的管理能力之后你就成产品主管甚至总监了，这个时候你就不会做具体的工作了，主要是决定产品的调性基因和给其他人分配任务，并对...

有时，问题与困难并非导致工作开展艰难的原因，而决定因素往往是你对待困难的心态，看待困难的角度不同造成了困难过后的结果不同，多数人苦恼的原因大多是因为他们面对困难时的负面，消极的情绪，而非困难本身。

这个世界上不缺乏好的创意，却缺乏把创意实现成成功产品的执行力，领导和管理起一只有执行力的团队，实现价值并成功传递价值到市场中去并得到目标用户的热爱，这应该是一个高级产品经理的境界。