创业10年后才明白，永远不要同员工讲道理
曾经年少轻狂，自认是领兵打仗的将军，所以在创业的时候喜欢说服、教育员工。
仿佛只要员工和自己的想法一致，公司就一定会做好。
江湖从来有热血，所以有时候很顺利，员工也会热血沸腾。
有时候则图费口舌，员工好像是油盐不进。
人来人往，员工走了一批又一批，血慢慢变冷，才明白从前的幼稚和天真。
实际上，在公司不需要去多说废话，多说了反而是把简单的事情复杂化了。
一直以来，员工的第一诉求永远都没有变过，那就是高工资，高收入。
任你说得天花乱坠，都不如加一次薪水更管用。
特别是创业初期，一二十、三四十的小团队，千万不要有太多废话。
不要看着任正非如何如何，马云如何如何，雷军如何如何......
要知道，他们是他们，你是你，你们之间就像是地球到太阳的距离，根本没有可比性。
三十多年来，中国的创业者如过江之鲫，数不胜数，但大浪淘沙，出来的也就那么几个而已。
你凭什么可以出头呢？
当然，有梦想总是好的，但你更要考虑到怎么脚踏实地。
罗马不是一天建成的，有些人的罗马终其一生都建不成，这才是客观的现实，很残酷，但很真实。
做事一定要看数据、事实和结果，事实上，很大一部分创业公司都活不过5年。
所以，你尽可以给员工画大饼，不愁没人信，但是，你怎么实现呢。
从来没有无缘无故的信任。
别人可以相信你一次两次，但绝不会相信你三次。
创业，尽可能的不要对员工玩虚的。
说那么多干嘛，员工是来上个班而已，又不是来听你讲课的。
其实，员工的要求很简单，工资高一点就够了！
说什么都不如拿到手的真金白银实在。
对小公司而言，无论员工变股东，还是员工变合伙人，都是好事，但他们从来都不是你说出来的。
就如我上次所说，股权这些东西一定要慎重再慎重，千万不要匆忙给了然后再后悔。
要明白，老板和员工其实是有对立的，两者的心态也是截然不同的。
有的事情你觉得是在为员工考虑，是对他们有利的，但在员工心里，却觉得你是不是脑子有病。
永远不要做公司的大家长，永远不要把员工当做未成年的孩子。
年轻人好不容易摆脱家庭、学校的管教，出来上班就是为了自己当家做主，你以为你是谁呢，可以为他们多作考虑？
所以，老板和员工之间还是简单一点好，多一点距离，多一点疏远，这样大家都自在。
交易而已，你出钱，员工出力，公平交易，谁也不欠谁，谁也不用多说废话。
一定要明白，所谓慈不掌兵，大部分的员工都不会陪你太长时间，人都是趋利的，人往高处走，水往低处流，员工自然是会流向更合适的地方。
通常来说，这个合适就是工资高，待遇高。
而很多时候，你也必须把不合适的员工踢出局。
人和人之间的关系是很微妙的，有的人在一起就是舒服，而有的人在一起就是难受，所以，千万不要勉强，该放手时就放手，放彼此一条生路。
另外，人也都是变化的，时间和经历会慢慢筛选出你的同路人，员工也会随着对你、对公司的认同加深而不断增加投入。
所谓升职加薪，不就是这样自然的一个过程嘛，员工有能力，员工又对公司舍得下功夫，把公司的工作当做自己的事情去做，这时候股东、合伙人就是水到渠成的了。
这才是健康的、明智的发展逻辑。
光动动嘴就有用的话，还要我们辛辛苦苦去做事干嘛。
对员工来说，一个公司好不好，一个老板好不好，最简单的判定标准就是工资待遇高不高。
这才是人性，这才是常识。
所以，作为老板，你只需要做到让你公司的工资待遇比同行稍微高一点就好，这就是最有效的管理。
待遇一高，员工就容易接受工作、管理上的严格要求，高待遇自然是有高标准，这是人尽皆知的道理。
那么你的事业也就会越做越好，从而走向良性的循环。
有时候，世上的事情就是这么简单，而很多麻烦，其实都是庸人自扰。