辞职之前应该知道的那些道理

辞职之前应该知道的那些道理
新年后,你是不是摩拳擦掌,准备跳槽了?你甚至已经在年前就辞职了,裸辞回家过年,年后换工作,你认为这样安排更省心。
有三件辞职之前你就应该知道的事情,关于:发展,创业和转行,也许跟你想的都不一样。
公司的人太难搞了,所以我辞职了
职场发展受阻,第一反应就是辞职,先辞职再说。这是我们惯用的思维方式。
我的同事云姐,有十几年招聘经验,两三年就辞职换一份工作,工作内容都是负责某BU的招聘,辞职原因也都一样,业务线的人太难搞了。
前阵子国内最顶级的公司有一个招聘高级经理的职位,经过猎头推荐,云姐有机会面HRD,云姐招聘经验非常丰富,行业的老鸟。
结果,第一个问题就被K.O.
为什么你前面三次跳槽,每一份工作内容都差不多,职位都差不多?”
老鸟遇到了老鹰......后面的面试基本就是礼貌而不是尴尬的笑,不走心的互动,对方处于尊重,生生坚持了40分钟。
妈的,云姐和我说,我主导面试这多年,没想到第一个问题就被打败了。
是的,如果辞职不过是换个环境,你在前一家是怎么死的,下一家基本也是一个死法,连换个死法的机会都没有。
我说,云姐,不如就在目前这家做到招聘老大,就跟业务线死磕,这次就把这一关过了,你就进阶了,就是干!
你的内心辞职理由是什么?
和同事关系不好
领导不好沟通
业绩不达标
......
辞职之前,不妨想想,换个工作能解决我的问题吗?
因为有些自身的问题不是换个环境就能解决的。
做个勇士,直面自己,收益总会比付出多。
老板拉我去创业,所以我辞职了
创业听上去都挺美好的,尤其是领导拉我去创业,有一种马上就要干大事的感觉。
很多人跟着领导去创业,都是因为光环效应”, 觉得老板在公司特别厉害,以为创业也会很厉害。
要避开光环效应”,领导在公司做你的领导或许很厉害,一旦创业,生死未卜,谁知道结局。
最近听到很多学员被领导拉去创业,还承诺有股份。
小辉在老东家做项目管理,不温不火,前领导出去创业,就把他拉出去了,他是属于比较懒的个性,也没积极找工作就跟着老板去了新公司。
美其名曰入股”,小辉入了10万,两年过去了,公司分红没有他啥事,入股协议也没见到,碍于情面也不好意思提。
跟着老板单干,要考察老板的人品和能力,业务的价值,以及你个人加入后的发展等。
而且是老板创业,也不是你创业,到哪里打工都一样。
要去创业公司,先看看:
你适合创业公司吗?
项目靠谱吗?
领导层/团队靠谱吗
领导人品靠谱吗?
有股权/期权吗?
能兑现吗?可能性多大?
......
自己要考察调研楚了,再辞职。
我要转行,所以我辞职了
辞职,然后转行,这是很普遍的想法。
新工作,边找边看,转行方向其实也没想好。
丽丽大学本科是机械工程,不喜欢这个专业,毕业后做房产销售,因为不喜欢领导辞职。
咨询中了解到,其实她心里是有方向的,想从事HR或者财务类型的工作。
我问她,你辞职之前有过什么准备吗?比如考个会计证书,或者在自己本公司换岗吗?
没有。”
丽丽找到我的咨询的时候,已经裸辞在外晃荡半年了。没有合适的机会,打算再做回老本行了。
辞职之后再定位,等于不给自己留活路。
如果你在今年要转行,先确定你看好的行业,平台和岗位。
行业选择,建议阅读:努力选择,还是选择努力?这是个问题
大概率成功跨行的秘密:
行业X平台X岗位,三个转行要素,至少有一个要素把持不变
比如,丽丽是房地产A公司销售,目标是互联网B公司HR。
可以分几步完成转行:
学习HR知识,获得相关资质
申请房地产A公司内部转岗为HR
如果没机会,地产行业其他公司寻找HR岗位
跳槽到互联网B公司做HR
学习HR知识,获得相关资质
到互联网行业C公司销售
互联网行业C公司内部转岗为HR
再跳槽互联网B公司做HR
为什么不能把三个要素一次全都换掉?
对于普通职场人来说,全都换掉,职业生涯没有延续性,没有螺旋上升的空间,在市场上的价值就会降低。
比如,你做了两年机械行业的翻译,一年旅行社导游,两年金融公司销售,你说你有什么核心竞争力?
不聚焦,没有延续性,都是职业发展的致命伤,这种转变就是非常用力的低水平努力,所以会越跳越没方向,甚至工资越来越低。
想要跑, 要先学会走,所谓步步为营”。
辞职之前应该知道的那些道理
我先辞职再说吧。”
停!”
一旦有这样的想法,先停下来,想想为什么要辞职?目前的环境是否还能提升自己?卡在哪里?有什么方法可以克服障碍?换个环境能解决问题吗?
当你能力变强,话语权变大的时候,当你辞职理由不是与领导不和,同事不和,工作能力不行”,而是清楚为来方向,为了个人发展”的时候,你真正的成熟了,真正的是在为了自己的发展而辞职,而不是为了别人辞职。
当你痛苦时,唯有辞职,可以解忧?
辞职只是个止疼片,还只能用一次,没有找到真正痛的原因,还会继续痛。