毕业后大公司VS小公司到底该怎么选？
已经进入求职季，很多人会疑惑：是去大企业还是小公司。
这个问题是典型的决策场景，所以我想就这个问题，来分析一下：如何做好一个决策。
首先，我们需要界定清楚期望的结果。
很多人会说，我希望钱多事少离家近。嗯，这确实是很多人期望的结果。但这样的企业一般比较少，或者是挤破头皮也很难进。
所以，我们有必要把结果定现实一点。
如何更现实呢？那就是明确结果的标准。怎样才算一个好工作？
对于应届毕业生而言，对于工作的期待无外乎有三个维度：金钱、成长和关系。
1.金钱很好理解，就是年收入有多少。
这里之所以用年收入，而不是月薪，是因为很多企业的收入组成里，年终奖有一定的占比，还有一些其他绩效工资，所以用年收入会更适合比较。
2.成长我们可以做一个简单的框定：那就是工作后三年你能学到的广度和深度是多少。
广度包括了职场习惯（比如定时复盘、使命必达）、职场技能（沟通能力、组织能力）、专业能力（比如在本岗位上的知识）、跨专业能力（比如有机会学到其他部门的知识）等。
深度对应的是经历的价值。比如同样是策划活动，一个是50人规模，另一个是万人规模，那么很明显，后者的挑战更大，能学的东西更硬。
3.关系则是企业塑造的氛围。
这是容易被很多人忽略的因素。一家公司的氛围会被叫做企业文化，不同公司的企业文化不同，有的讲究规则，有的讲究创新，有的讲究狼性。如果企业的文化和自己的性格不匹配，那么上班就像上坟。
明确标准后，我们接下来需要围绕这些标准搜集决策所需的信息。
金钱上，公司一般会在招聘广告上写清楚收入是多少，当然有些企业可能存在水分，把各种小福利都夸张地计入到收入里。所以可以问问在这家企业的师兄师姐，了解他们的真实收入是多少。
关系上，也建议通过与内部员工聊天，了解他们的做事风格。当然，一般我们会去公司面试，我们可以从公司的装修风格、面试官的表达风格、一些张贴的标语、路过遇见的正式员工的状态，大概勾勒出这家企业的企业文化。
在这里多说一句，千万不要以为大公司就很刻板，小公司就扁平有活力。我就知道有的小公司老板一言堂，经常瞎指挥，今天一个样，明天一个样，底下的人叫苦不迭。也有的大公司因为设立了很多事业部，小组织内没有多少层级，领导开明，沟通也很顺畅。
成长是重点，因为这是很多小公司和大公司之间最大的差异。
对小公司而言，一般情况下，它能带来的成长主要是：
1. 经历更多的工作内容。
因为小公司人手少，一个人必须像一个部队一样战斗，所以不得不做很多事。比如在大公司只用做某个模块，小公司则需要把全流程都做完。这可以让人经历更多元，学习更多的跨业务知识，培养更全局的思考习惯。
2.更早学会带团队。
如果遇到一个正在快速发展的公司，那么你会乘上它成长的东风。于是可能在一年后就能带团队，而这个经历可以让你更早地学习到如何做管理者。而这在大公司可能要三五年后才能有机会经历。
多说一句，带团队是影响个人格局的一个重要因素，因为当你开始分配工作后，你会真心理解，之前很多的抱怨其实是不合理的。
3.拥有独立决策的空间。
在大企业，你很可能就是一个螺丝钉，有问题不得不上报领导、领导的领导，久了以后，自己会丧失决策的能力，嘴边永远挂着「领导说什么我就做什么」。但在小公司，很多时候自己不得不去决策，于是自己的决策力会得到极大的提升。而决策背后，培养的又是谈判能力、系统性思考的能力等。
看到这里，你肯定觉得小公司真好。我们再看看大公司，它能带来哪些成长？
1.更系统的培养体系。
小公司的培养多是业务分享，而大公司则会有更全面的人才评价和人才培养体系。比如刚进来一年内应该怎么赋能，两三年后如何提升。有些还有在线学习平台，里面有公司内部的课程，帮助新人快速地进行提升。
2.更完备的发展体系。
在小公司，有时候做了两年，就容易面临成长瓶颈。你问领导再干下去可以得到什么，他可能也给不出特别明确的答案。但是在大公司，它一般有一套比较完整职级体系。像打怪一样，升到这级后，还能去打下一级。不断地挑战，不断地迭代。
3.更多元的支持系统。
很多大公司会有非常多的供应商资源，也就是说，你还会遇到很多牛人为你出谋划策。这样你可以学习的深度和广度都会得到加持。
有了以上的信息后，接下来我们便有必要对「大公司」和「小公司」进行打分决策。在这里，我们可以先用金钱和关系做排除法：
1.如果它给的工资少于自己的最低预期，那么直接否掉。这个没话说，因为人不能只谈理想，也要生存。
如果有人跟你说：年轻人不要太在意钱。请回复他：滚。
2.如果它的企业文化与自己的性格背离太多，那么建议否掉。比如这家企业员工都很懒散，领导管理没有章法，而你又特别想成就自我，那还是算了，否则就是浪费时间和生命。
这样，我们便能淘汰掉一些绝对不合适的公司。接下来，我们便通过「成长」来判定剩下的哪些公司符合自己的预期。
关于成长这个主题因人而异，但我有一个建议：
看看招聘网站（比如猎聘网）上社会招聘对于这个岗位成熟员工（工作三年）的要求。
基于它来判定，在这家企业里三年的成长，是否能满足求职市场上的需要。
毕竟，关于成长的目标，终究是希望自己在求职市场上保持竞争力。
好了，到了这一步，决策基本制定完成。
所以你肯定会很懊恼地发现：似乎没有解答我的疑问啊，到底是去小公司还是大公司？
但我想说的是：完全不可能给出答案！
这背后对应的是你是谁，你决策的标准是什么。
如果标准不清晰，那么决策就是忽悠，忽悠就是害人。
以上便是自己对于这个问题的理解，核心是用它来说明理性决策的三个步骤：
1.明确标准，界定结果。
2.搜集信息，积累论据。
3.进行比较，得到答案。