产品经理新手该选择一个什么样的公司工作
其实大部分的公司，并不是以产品为主的，而是业务导向型的，所以产品经理一般是做的支撑工作，就是做活，好吧，产品经理从神坛上摔下来了。
一、产品经理是干什么的？
平时亲戚朋友问我干什么工作，我通常会说搞IT的，他们还会接着问是销售？每次搞得我都没有脾气了，以后我试着用简单粗暴地方式告诉他们，我的工作就是设计某个网站或者手机上的软件，大部分的他们都会懂了，原来是设计师呀！
你解释半天之后，他们会接着问，你们到底具体是干啥的，好吧，事已至此，只好摆专业术语了，分析需求、用Axure或者类似的软件画原型图、写产品需求文档（具体可查看《》的相关介绍）、追踪整个产品的开发、上线以及用户反馈。
举个例子，运营部的同事想做一个活动，他们设计好活动规则，你就负责规划这个页面，包含Button的摆放交互、跳转的链接、调用的数据，大到页面的布局，小到提示语都必须要你设计，这些东西被你整理成一个原型（草图），然后转交给设计师做出UI稿，你在UI稿的基础上做一些说明，在接着转交给开发。
期间出现任何问题，比如哪出问题了，他们都会问你，然后你就屁颠屁颠的给他们解释去了，一旦产品有重要的bug问题甚至功能缺陷，到最后都会怪罪到产品经理的头上。
所以，抛开产品经理的具体工作，其实产品经理就意味着责任，你会很坚定的告诉设计师、开发工程师就这样做，出了问题我负责。
其实看起来产品经理有点像传统互联网公司的项目经理（追踪整个项目的进度），不过不同的是人家项目经理真的是经理，具有管理职责，产品经理真的只是产品经理，而且还要出原型，同样的，项目经理和产品经理都要对项目负责，产品经理之所以叫产品狗，就是因为有些产品经理不想承担责任，到乱处咬，是这个的问题，是那个问题。
在马海祥看来，如果你可以很坚定的告诉设计师或者开发工程师：“就这样做，我负责”，那么，你已经是一个合格的产品经理了。
二、公司和leader对产品经理新手的影响
对于一个刚进入产品经理岗位的新手来说，要想在这个岗位上能有所作为并想长期发展的话，那就需要你在入职的时候，对公司和产品经理部门的人员有所了解了，在此马海祥也为大家分享一下自己的一些看法。
1、先分析公司
大公司（BAT类），优势是利于养成良好的职业习惯、熟悉流程规范等，结识牛人导师的可能性更大，短期待遇福利好。
小公司（创业型，B轮之前），优势是练手机会好、成长压力大（抗压能力不强的人，未必是好事），收入的风险、收益都较大。
中公司（优质的C轮、D轮等，虽然已经很好，但还有很大发展空间，例如小米、美团），相对折衷，好处是：上市的可能性比小公司更大，也更快，但相对收益也会小一些。
不过马海祥估计，多数“中公司”的职业习惯、流程规范，可能远不如腾讯，而且练手机会、成长压力也小于“小公司”。
2、再说说leader
leader的重要性，可能甚于公司，原因是新人的成长，不仅跟leader本身是否牛相关，更和他“是否重视带新人”、“是否有时间直接指导新人”相关，如果是大公司，虽然牛人多，但不愿意或没时间带你，时常自己会感到很迷茫，不知道该做些什么（对于正在迷茫的新手，不妨先看下《》的相关介绍），效果也就一样不大了。
三、产品经理新手该选择一个什么样的公司？
既然我们已经真实的了解到了产品经理的工作情况及公司环境的影响，那么，对于一个产品经理新手来说，在什么样的公司内，才更利用我们的成长呢？
1、最理想情况是：“小公司”+“有大公司背景的、愿意带人的leader”
马海祥之所以说这个是比较好的情况，是因为它能把两者的优势结合起来，让你培养好的职业习惯、传授方法，但又有好的练手机会（但反过来，在“大公司”，即使leader愿意给你练手机会，体制也不允许）。
2、其次，不同的人，适合不同的环境，但优先大公司
A、（乖学生型）擅长观察总结/主动学习，抗压能力没那么大的，适合大公司。
B、（折腾型）冲劲很大的人，即使进了大公司，待不了多久，也会受不了，然后出来的，但这种人，马海祥也还是建议，先去大公司看看，迟早你需要融会贯通的，至少，把些规范的文档拷贝一份，都是你以后的财富。
另外，还有个要点是，在大公司，养成好的习惯后，能带到小公司，但反过来，胚子习惯没养好，以后改都很难的。
3、最后，小公司、中公司对比，优先小公司
A、因为小公司成长机会更大，如果成功，能更早财务自由——如果公司或leader不靠谱，失败了，只要你善于观察、总结，反而是好事，因为你用更短的时间，学习了别人失败的经验，可以马上换一个公司。
但在中公司，失败的可能性更低、时间更长，机会成本更大。
B、中公司，也有适合的人群：比如工作年限比较长，又不敢去小公司的人（家庭生活压力、风险太大），他们去中公司做中层，风险低，收入稳定，还有可能升高层、赚更多。
点评：
现实工作中，在一线的产品经理只是在做活，画不完的原型，等你将活做好，并表现出一定的管理能力之后你就成产品主管甚至总监了，这个时候你就不会做具体的工作了，主要是决定产品的调性基因和给其他人分配任务，并对其进行监督。