薛毅然_怎样找准你的职业路线
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薛毅然，18年的人力资源领域工作经历，面试过12000人，深度测评过2000多名中高层管理人员，现为人才发展独立咨询顾问，为上千人做过个案咨询。
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1 看自己： 找到你的优势 理解职业优势”
浅层理解：我擅长做什么样的事情，我干什么事情能够比别人干得更好。
职业优势包括一个人表现出来的突出能力，做事风格，思维方式
职业优势=天赋*投入
一套工具帮你找到职业优势 自我洞察（三个问题）第一个问题：你做过哪些有成就感的事儿？
第二个问题：你做哪一些事情之前会充满期待，愿意把时间花在上面？
第三个问题：你认为自己努力的话，可以擅长做哪些事情？
身边人的评价（三个问题）1 在以往的工作或学习中，您觉得我做过的哪件事情做得比较好？为什么？（可追问细节）
2 如果我在您的团队里工作，您会喜欢把哪一类的任务交给我去做？
3 如果我和同龄的小伙伴相比，您觉得我在哪些方面表现突出？
职业优势的正确使用”找到适合自己的事情是一个过程，而且，其实你不是只适合干一件事，可能有很多事，千万不要给自己设限。
2 看职场：
2.1 你在能力层级的哪一级
从小白到高手的能力图谱
小白：跟着做|这个阶段的关键是快速去的别人的信任
独挡一面：自己做|这个阶段的关键是要知道怎么脱颖而出（专长+综合实力）
要特别警惕：安于舒适区
准高手：定往返|这个阶段需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作能力（创造性地解决难题+形成一套打法和方法论）
高手：战略布局|这个阶段的核心是：做好战略性的决策
能力图谱的使用”
2.2 找到能力提升发力点
认识职场通用能力
内核：自我管理，是一个人持续成长的关键第二圈：人际交往+思维决策
外圈：领导能制定你的能力需求库.结合自己的岗位和下一阶段的职业目标，建立属于你的个性化能力 2.3 如何避免限制性短板 成就动机驱动如果你想能有更大的成就，就要去整合别人，让大家共同来跟你做事情，关键看你想不想，也就是有没有足够的成就动机”
重视认知结构梳理清单：（对照能力库问自己以下问题）
这些能力要项究竟是什么含义？
包含哪些具体的内容？
做到什么程度算达标？
做到什么程度算优秀？
要想提升这些能力有没有什么行之有效的训练方法？
最小可行性单元”的刻意训练针对自己想提升的某项能力，把它拆分成最小可行性单元，然后进行持续的刻意训练。
3 看市场：
3.1 找到属于你的快车道” 成为信息宽胶带”
我们在职业发展上做不出更优的选择，表面上看是没有选项，其实是你没有看到选项。
不要等到需要找工作的时候再去看工作机会，始终抱着为自己制造选项”的心态。
信息获取能力强的人，就像是很宽的胶带”，不但面积大，黏性也强，他们擅长从周围的环境中吸收信息，并且把外部的信息跟自己原有的认知体系融合，作出自己的理解和判断。”
像调研一样去找工作先圈定范围，然后去做充足的前期摸底和调研。
找工作的时候，要想做一个课题的调研一样去搜集信息。（校正认知偏差；明确自己与目标岗位之间的差距）
好机会”的两个最简衡量标准第一，你身边的大多数同事，是不是都比你牛。
第二，未来一到两年，你在这个公司里工作，会遇到哪些有挑战性的任务，能push你提升哪些能力，能积累什么资源，这些能力和资源是否能助力你下一阶段的加速成长。
3.2 加大与好机会相遇的概率 利用接触点”，做好价值呈现你要比较清楚地知道，在你的工作和生活中，哪些场合和时机，可以加以利用，去做自我价值的呈现和传播。
产生接触点的场景分三类：工作场景、社群场景、互联网。
撰写你的产品说明书”
个人产品说明书”是指，当你把自己当做一个产品，放到职场和市场中去看的时候，你会怎么去定位自己的功能，怎么去描述自己；它包含了两个部分，一句话描述和详细说明。
一句话描述，是假设你要向很多人介绍自己，或者别人要把你介绍给很多人的时候，会用怎样的一句话进行介绍？（体现两个要素，功能性+独特性）
独特性，是你与其他同行相比度的独特优势，一种是人无我有，一种是人有我优。
总结
每个人在思考自己的职业发展时，要做到向内看”和向外看”；上面提到的所有的环节都是一个动态的过程，需要你一直去探索和验证。