企业最大的成本，是创造了99.9%不必要的工作
无战略、伪高管、费动作创造了企业最大的隐型成本。
企业存在两个成本，一个是显性成本，一个是隐形成本。
比显性成本更为可怕的，是企业的隐形成本。
彼得德鲁克说“企业的内部都是成本，外部才是收益”。
但大多数企业，精力都集中在企业内部，而不是外部。
企业最大的成本，是创造了99.9%不必要的工作。
这是企业最大的隐性成本。
— 01 —
企业为什么会创造出99.9%不必要的工作呢？
首先是企业没有正确的战略。
方向不对。
没有做正确的事。
任何一家企业，归根到底，只有两件事，战略定位及高效运营。
前者是做正确的事，后者是正确地做事，做正确的事是方向。
没有找到正确的方向，已经让企业创造出90%不必要的工作。
在没有正确方向指引下的企业的经营动作，都是废动作。
方向不对，努力白费！
方向正确的前提下，策略、创意、配称、要务、落地、兵力等才有了清晰的指向，才有了意义。
战略是决定打不打、往哪里打，它决定战争的方向；策略则是决定怎么打以及什么时候打，讲求的是具体作战的措施、手段与计谋。战略和战术彼此相辅相成，孙子在2500年前就意识到了这一点，他说：“策无略无以为恃，计无策无以为施”。
毛主席在《中国革命战争的战略问题》中说“大方向虽在一个时期中是不变更的，然而大方向内的小方向则是随时变更的，一个方向受了限制，就得转到另一个方向去。”。战略是方向，方向一定不能错误，否则你越努力，你产生的偏差就越大；战略也决定资源配置，资源配置有决定了企业的成本；战略还决定了组织，组织决定了企业的稳定，所有战略不能轻易变，否则企业将走巨大的弯路，浪费巨大的时间，企业的资源配置也将产生极大的浪费。
— 02 —
企业为什么会创造出99.9%不必要的工作呢？
其次是企业的组织力没有建立起来，企业中养了一批伪高管。
伪高管的本质，是创造出了一个无效的层级。
而这一个层级就会创造n倍的连接数量，就会产生n倍的新工作。
比如，你招聘了一位伪高管，这个高管为了证明自己的能力，会创造出一堆新工作，而这些新工作中其实有很多并没有必要。
比如，公司没有战略方向，各个部门各自为政，每个人都有自己的一套思路、一套做法，整体上做的事情很多，但真正产生协力的事情很少。
再如，公司有了战略方向，但战略方向没有经过广泛讨论，各个部门各自理解，屁股决定脑袋的方式去执行，做的事情很多，但工作上依然协同不在一起。
有效的做法是，要让各高管工作与总体战略之间的简单一致性，使企业每一项活动都指向明确的同一方向，发挥应有作用。
同时，要将企业战略分解的动作，让高管的执行动作变成有计划、有执行、可检查、可改进的持续循环，高管的执行动作都能匹配公司的业绩目标，这样才能都执行落地，且能不断优化。
企业需要让高管的所有动作都是公司指向的必要动作，而不是新增的不必要动作。
— 03 —
企业为什么会创造出99.9%不必要的工作呢？
最后是企业没有设计出一组独一无二清晰的经营活动。
从而不能砍掉企业在战略定位之外的费动作。
比如，沃尔沃的战略定位是“安全”，沃尔沃基于“安全”定位，建立了一组独一无二的经营活动，这样才能砍掉非“安全”定位外的废动作。
比如，三棵树的战略定位是“健康漆”，三棵树基于“健康漆”定位，建立了一组独一无二的经营活动。这样才能砍掉非“健康漆”定位外的废动作。
迈克尔波特在《什么是战略》中指出“企业唯有建立起一种可长期保持的差异化时，才能胜出竞争对手。它必须向客户交付更大的价值，或者以更低的成本创造出相当的价值，或者两者兼具。
战略配称有效落地就需要对内以核心价值为中心，建立一组独一无二、环环相扣、相互增强的经营活动，从而在经营上超越竞争对手，占领核心价值。
运营配称就是将品牌战略具体分解到企业的产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务、组织等方面，甚至每个员工的行为上，界定了企业营销传播活动的标准和方向，使是品牌战略这个抽象的概念能和企业日常经营活动有效对接 , 具有可操作性。
通常在品牌定位确立后，各个运营要素就有了基准。品牌信息、产品、价格、渠道、传播等都要围绕定位展开，从而将“逻辑可能性”转化为“现实可能性”。
如何基于战略定位，
设计一套独一无二的经营活动呢？
这就要用到欧赛斯的「品牌战略图纲」这个战略落地攻击，将品牌战略转化为营销4P的落地执行方案，包含产品线规划、价盘规划、渠道规划、整合营销传播规划四大部分，从而统领企业产品部、品牌部、市场部、渠道部、销售部等部门的工作，让公司所有的人朝着一个方向进发，达成企业经营效率的最大化。
最后，总结一下：
一家企业很多时候，大多数做的工作，是没有价值的工作，并不必要的工作。
这些不必要的工作，甚至可以多至99.9%。
企业首先要将这些工作找出来，消灭掉它们。
这些不必要的工作产生，有三大原因：
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是企业没有战略，企业内部的工作，没有清晰的方向指导。
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是企业的组织力没有建立起来，企业中养了一批伪高管，创造出了大量不必要工作。
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是企业没有基于战略定位，构建一组独一无二的经营活动，没有将所有不必要的废动作砍掉。
如果能砍掉这些不必要工作，想想可以为企业节省多少成本！